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中海油:打造国际一流的一体化供应链

央企率先布局现代采购,“一张网、一平台”智慧管好供应链!

央企 | 能源 | 石油 | 合规性

预约演示 中国海油供应链数字化平台

关于中海油

中国海洋石油集团有限公司(以下简称“中海油”),成立于1982年,是国务院国有资产监督管理委员会直属的特大型国有企业、中国最大的海上油气生产运营商,注册资本1138亿元。业务板块包括油气勘探开发、专业技术服务、炼化与销售、天然气及发电、金融服务等,并积极发展海上风电等新能源业务。


采购供应链管理面临的挑战

1、中海油原有的电子采购系统,无法支持全采购过程的透明性和公正性,不能满足集团对于采购“十公开”的要求,容易滋生腐败;

2、为规范招标文件的编制管理,中海油已经制定了一批范本,旧系统不支持模板导入使用,范本仅停留在线下,没有被广泛使用。影响招采文档的标准化管理和回溯,也浪费了招标人员大量的时间和精力;

3、旧系统不支持线上对招标资格进行预审,从编制、发布、上报、审查预审文件和公告,消耗招标方与投标方大量的时间、人力、费用成本;

4、缺乏对供应商的风险预警能力,存在产品、服务质量不达标、供应链中断等风险;

5、非招标项目的专家评审,仍处于指定专家的阶段,难以避免投标人与专家之间因“熟人效应”,而影响评审的客观公正性;

6、招标评审环节,评标专家需要对投标文件的有效性、完整性,以及与招标文件的一致性比对,过程繁琐且容易出错,效率低下;

7、旧采办系统封闭,比如与财务、法务部门协同时,经常需要手动导入采购订单、合同等信息,使采购流程不顺畅、信息无法对齐,影响采购效率;系统间存在的数据壁垒,也增加了集团监察和审计工作量。


北京筑龙大采购解决方案

1、北京筑龙帮助中海油打造的核心采办系统,实现采购需求、品类、供应商、采购执行,全采购业务数字化、标准化、透明化,确保采购合规;

2、六种采购业务(公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价采购、单一来源、竞价采购)统一单平台管理,从采购项目受理、编辑招标文件、发布公告,到发布中标通知,实现跨团队无缝协同;

3、标书编制提供有范本和无范本两种模式,由集团统一上传管理标书模板,编辑标书时系统还能自动筛查错别字、敏感词,提升标书编制的效率,形成统一、标准化的标书库,方便快速查找管理;

4、系统的智能风控模块,接入了企查查、天眼查等第三方数据,又通过对投标文件的相似性分析、投标人公用硬件及网络分析、投标报价分析,实时监管围标串标;

5、评标专家量子随机抽取技术,不含任何计算算法,用绝对随机代替过去传统算法的相对随机,使专家抽取结果不可重复、不可预测,最大程度实现交易平台专家抽取真正随机,保障了专家抽取环节的公平、公正;

6、AI辅助评审,自动提取表述文件或图片中的身份证、营业执照、保证金、资质证书等客观评分内容,系统自动判分,再有专家人工确认结果,提升评审的效率和计算的准确度。

7、新的核心采办系统,与中海油内部的ERP、财务、合同管理系统打通,打破部门间的数据壁垒;对外与国家公共资源交易平台、保证金支付系统无缝连接,实现“单平台处理全采购业务”的闭环连接。


实现价值

北京筑龙帮助中海油建立起的核心采办平台,坚守保供、降本、合规、高效原则,通过一体、智能、兼容、灵活的采购数字化系统,赋能中海油更快实现“打造国际一流的一体化供应链”的建设目标。


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